海德利十年如一日堅持做的三件事

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時間：2019-07-31

餐飲界逐步有些新生代投資者的進入，來到海德利，都會很謙虛的向我提出“你作為前輩，能分享一些做企業(yè)的經(jīng)驗給我們晚輩學習嗎”出于禮貌，我都會毫無保留的分享一些我認為做的比較好的，幫助過海德利發(fā)展的內(nèi)容，其中分享最多的就是：1.海德利堅持每天開晨會、午會及夕會。2.海德利堅持每天讓員工輪流打掃衛(wèi)生，尤其是廁所衛(wèi)生。3.海德利堅持讓員工輪流包裝和搬運家具。

我們先談下“晨會”，俗話說“一日之計在于晨”。晨會就是為了讓我們海德利人在開始工作之前，按照一些類似的“晨會”流程和操作標準，完成一系列的動作，達到工作前的最佳狀。

隨著激昂的音樂響起，我們海德利人會快速站成一隊，主持人站在隊伍的正前方，音樂停止主持人就開始整合隊伍，緊接的是行政人員點名查人數(shù)，還有主持人帶領(lǐng)大伙朗讀《弟子規(guī)》或者《海德利企業(yè)文化》，主持人也可以準備其它內(nèi)容，例如禮儀訓練，或者跳個集體舞蹈。有時候會對有良好表現(xiàn)行為的人，進行物質(zhì)和精神上的獎勵。

總之，在短短15分鐘的時間內(nèi)，通過娛樂或者獎勵的方式，提高海德利人的精氣神，達到上班前所要的最佳狀態(tài)。

晨會不僅可以提升所有海德利人的“精氣神”，還可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。如果發(fā)現(xiàn)有遲到的人沒在開完早會，領(lǐng)導就會找到遲到者交談，了解遲到原因，遲到的原因有很多“有的在路上堵車，有的是前一天因為某個原因睡得很晚，有的是因為要接小孩上學，有的是因為車到半路拋錨了”總之員工并不會因為偶爾遲到受到批評。我們的領(lǐng)導都會根據(jù)實際情況，去幫助員工解決困難，使員工得到關(guān)懷。

在朗讀《弟子規(guī)》或者《海德利企業(yè)文化》時，我們對第一個脫稿背誦的員工進行獎勵，獎勵金額在300-800元之間，這樣大大激勵了海德利人的學習勁兒。如果有小伙伴在工作中表現(xiàn)突出，更會在晨會上受到表彰，甚至獲得現(xiàn)金獎勵。記得海德利廠長張國華大哥在完成“豐都火鍋店”的所有家具生產(chǎn)和安裝后，因沒有出現(xiàn)任何差錯而受到客戶的認可，回到工廠后，領(lǐng)導在晨會上表揚優(yōu)秀的個人和團隊，給予現(xiàn)金獎勵。還有一個海德利小伙伴在采購工作中通過自己的努力，為企業(yè)節(jié)省一筆不菲的支出，因此，海德利領(lǐng)導對這個這個小伙伴給予現(xiàn)金獎勵。

在每天的晨會中，我們通過讓海德利小伙伴參與隊形隊列的訓練來提升士氣，通過朗讀《弟子規(guī)》和《海德利企業(yè)文化》來吸收精神糧食，通過表彰工作中優(yōu)異表現(xiàn)的小伙伴來傳遞正能量。

每天中午通過1小時30分鐘的午休之后，海德利家具公司還會讓全體員工參加一個簡單的“午會”，時間控制在10分鐘之內(nèi)，以唱歌跳舞為主，如果有好人好事也會在午會上進行表彰，“午會”的唱歌跳舞，會讓所有人從睡眠中清醒過來，用飽滿的精神投入工作之中。在唱歌和跳舞結(jié)束后，每個部門負責人都要匯報本部門在上午完成的工作和工作進度，對不能如期完成工作或者工作中遇到困難的部門及個人，公司領(lǐng)導們會根據(jù)匯報情況親自到工作現(xiàn)場了解情況，在下午上班期間做出調(diào)整，保證工作的正常進度。

在“夕會”中，以部門為單位，各部門負責人組織本部門的小伙伴在一起，既要詳細了解本部門的工作進度，也要.了解每一個隊友個人的工作進度。在會議上，每個小伙伴都要根據(jù)當天的任務(wù)結(jié)合部門現(xiàn)階段任務(wù)來匯報自己的工作進度。分享自己的工作方法，陳述在工作中遇到的困難。對于在工作中有良好進步表現(xiàn)的小伙伴，部門主管或經(jīng)理都會鼓勵他/她分享自己的方法，給其他小伙伴學習的機會。當然，對于工作中出錯的小伙伴，主管或者經(jīng)理也會鼓勵他/她如實匯報出錯的地方，接著大家也會針對具體的錯誤給出自己的建議。就是為了幫助犯錯的小伙伴及時發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾錯，達到真正的成長。

很多投資者問我“讓每個員工每天輪流搞衛(wèi)生/沖洗廁所是怎么做到的？”我告訴他們，每天的衛(wèi)生都是有各個部門的主管負責安排，從總經(jīng)理開始，每一個海德利人都要搞公司衛(wèi)生并沖洗廁所。每天清掃崗位區(qū)域衛(wèi)生，每周宿舍衛(wèi)生評比，每月全廠大掃除。這是海德利成立之初就開始并堅持到現(xiàn)在的一項日常工作，通過打掃衛(wèi)生就可以看出一個人的做事心態(tài)和方法。

有的員工對自己個人衛(wèi)生要求高，對集體衛(wèi)生卻沒有熱情，有的員工會搞工作區(qū)域衛(wèi)生卻不搞宿舍衛(wèi)生，有的員工搞廁所衛(wèi)生時，認真沖洗便池外面，對便池里面的沖洗卻不徹底。有些剛到海德利家具廠的員工認為搞廁所不是工作范圍內(nèi)的事情，便草草了事，甚至拒絕參與打掃廁所衛(wèi)生的工作，有這種表現(xiàn)的員工，海德利公司一般會辭退，因為這樣的員工缺乏全局觀，內(nèi)心很偏激。如果呆在海德利，在往后的工作中，會表現(xiàn)出不服從領(lǐng)導和不配合管理的消極工作態(tài)度，容易與隊友們產(chǎn)生矛盾。

凡是積極認真參與搞衛(wèi)生的員工，一定會對自己搞過的衛(wèi)生區(qū)域，保持特別干凈，因為干凈整潔的衛(wèi)生區(qū)域是自己用勞動換來的，自己都會特別珍惜。

我們海德利用每天搞衛(wèi)生沖洗廁所來告訴員工們，來海德利不只是工作，還要為工作創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，這樣更能促進工作。同時表明倡導海德利每個人都要自愿為他人服務(wù)，為團隊奉獻，為自己負責才能創(chuàng)造出美好的生活。

曾經(jīng)有不少人建議我要成立一個質(zhì)檢部門，出于尊重對方，我嘗試安排專員負責檢查家具產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果是因為家具產(chǎn)品質(zhì)量問題，每天大部分時間各生產(chǎn)部門負責人都在與質(zhì)檢員爭執(zhí)不休，因此就耽誤了車間的生產(chǎn)進度，我也要為此花費大量的時間來協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門主管與質(zhì)檢員在工作中的矛盾，試行一段時間后，我停止用專人檢查產(chǎn)品質(zhì)量，改為向全廠員工倡導“人人都是質(zhì)檢員”。

企業(yè)中，每一個人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負責，產(chǎn)品沒有好質(zhì)量，企業(yè)就不可能生存下去。要保證產(chǎn)品有好的質(zhì)量，不是設(shè)一個“質(zhì)檢部門”就可以做到產(chǎn)品不出問題。認為“質(zhì)檢部”就可以保證好產(chǎn)品質(zhì)量的人，是觀念出現(xiàn)了問題。在海德利公司，產(chǎn)品質(zhì)量是一種觀念，要保證有好的家具產(chǎn)品，就要讓每個海德利人都要建立“好家具從我做起”的觀念。

于是在總經(jīng)辦的倡導下，全體海德利人都重新學習“產(chǎn)品質(zhì)量觀”，認識到好產(chǎn)品的質(zhì)量是每一個企業(yè)生存的根本，只有每一個海德利人都重視家具質(zhì)量，才會讓我們的企業(yè)質(zhì)量得到保證。

接下來，我們?nèi)w海德利人按照“人人都是質(zhì)檢員”的理念，對自己做的每一件家具、每一道工序都高度負責。在每天的工作中，無論工作多么繁忙，都要認真檢查自己生產(chǎn)的每一件家具，干部對本部門生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都要抽檢，只要發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品就要全部檢查，排查每一個質(zhì)量隱患。

每個海德利家人都認真生產(chǎn)每一件家具，并對自己生產(chǎn)的家具認真檢查質(zhì)量，從第一道工序到最后的包裝和裝車，海德利的家人都很認真。從此，海德利人人都是質(zhì)檢員，人人都是搬運工。這樣好的觀念在海德利形成并延續(xù)到現(xiàn)在。

不只是好的產(chǎn)品質(zhì)量需要好的觀念，任何工作都需要做好，都需要樹立一個好的觀念。平時我們海德利的生產(chǎn)工作比較辛苦，因為大部分家具都是很重的，尤其在最后一個環(huán)節(jié)，包裝和裝車時都已是成品家具了，那樣就更重了。

包裝和裝車的工作，是海德利中所有工作中最辛苦的工作。一開始，讓員工們做包裝和裝車，有些員工就很排斥，不愿意干。我告訴他們一個觀念：海德利家人們都辛辛苦苦把每一件家具生產(chǎn)出來了，如果不盡快交接到客戶餐廳，客戶就不會付給我們貨款。這樣的話，我們的生產(chǎn)還有什么用呢？生產(chǎn)部門的同事聽了我的話，觀念就改變了，并同意參與對每一件餐桌餐椅卡座沙發(fā)等家具打包裝和裝車。而且，從此以后，無論每天生產(chǎn)多少家具，無論是餐桌餐椅還是卡座沙發(fā)，無論是輕的還是重的家具，只要是成品家具，各生產(chǎn)部的主管都會安排家人們包裝好并裝上車。

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